Hur man blir en bra ledare

2024 Författare: James Gerald | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 14:17

Ibland händer det att gårdagens vanliga medarbetare plötsligt sätter sig i chefsstolen och inte alls vet vad han ska göra i den här stolen. Delar ut ärenden vänster och höger? Och hur kan du upprätthålla en förtroendefull relation med dina underordnade? Hur får de dem att respektera sin chef, men samtidigt inte bygga en enorm mur av missförstånd mellan dem och sig själva? I allmänhet har en nybörjare ledare fler frågor än svar. Och detta är inte förvånande: det enorma ansvaret och viljan att stanna "i styrelsen" vill inte komma överens, för det räcker bara en gång för att ge upp slacken, eftersom observanta och listiga underordnade sitter på halsen och hänger deras ben.

När de säger om någon att han är en ledare från Gud, då talar vi om en begåvad chef som vet med vem man ska vara strikt och som kan få överseende, vid vilka ögonblick för att visa all karaktärsfasthet och vid vilken att göra eftergifter … Tyvärr kan inte alla skryta med sådana färdigheter, en del makt döljer deras ögon, och de glömde att de igår var söta och leende Tanechka för alla, blev plötsligt kalla och för fristående Tatyana Vyacheslavovna - bara på detta sätt och inget annat. Med uppriktigt övertygelse om att hemligheten bakom chefens framgång ligger i skrytande distansering, möter sådana chefer bara oförståelse och främlingskap av laget, och då blir de förvånade: "Tja, vad gjorde jag för fel?"

För en riktigt bra ledare är det viktigt att känna när relationer på jobbet går från vänliga till bekanta, när du kan delegera auktoritet till andra och när du ska styra allt själv.

I allmänhet, om en ledarposition oväntat föll på dina ömtåliga axlar, kommer våra råd att vara användbara för dig. Åtminstone i teorin är du minst lite redo för chefens vardag.

Utforska kollektivet

Nej, du behöver inte noggrant samla in filer på varje underordnad eller studera personliga filer. Kanske har du blivit chef för en avdelning där du själv nyligen har arbetat, och du känner var och en av de anställda mycket väl. Men om du genom ödeviljan befann dig i ett nytt team för dig själv, observera sedan var och en av de underordnade noga och notera själv vem som är stark i vad och vem som är ansvarig för vad. Detta är nödvändigt för detta: säkert finns det människor bland kollegor som är väl insatta i smala yrkesfrågor, och det är på dem du kan lita på när din högre ledning ger dig en uppgift som inte helt ligger inom ditt kompetensområde.

Uppmuntra initiativ

Visa inte dina underordnade att du är smartare än alla andra och vet bäst hur och vad du ska göra. Om du - en person med ekonomisk utbildning - har tagit en ledande ställning i ett byggföretag, så vore det åtminstone dumt att bevisa för en erfaren civilingenjör att du vet hur man lägger tegel bättre än honom. Dessutom behöver du inte undertrycka initiativet från dina underordnade. Självklart vill du vara bäst, men är det inte bättre att låta folk veta att du tror på dem och att du inte arbetar för din image utan för företagets bästa?

Utför inte offentliga avrättningar

Vi argumenterar inte för att några av de underordnade är verkliga talanger för att få till hetta, men försöker förbli lugna: sjunka inte till en hysterisk nivå som, rodnar och använder obscent språk, skäller ut "straffboxen" för ett misstag. Obehagliga, oförmögna att kontrollera sig själva, kvinnliga ledare tas i regel inte på allvar och skojar bakom ryggen:”Förmodligen kalenderns röda dagar. Eller så var mannen borta länge.

Ett steg lägre

Tveka inte att utföra arbete som du tycker att andra borde göra. Tror du att en bra ledare bara ger uppdrag medan han sitter vid sitt stora bord, spelar patiens och skördar frukterna av andra människors arbete? Inget liknande. En bra ledare hjälper till vid behov och går till jobbet på söndag, om situationen kräver det, och han skriver texten i brevet på datorn när alla underordnade är upptagna med andra saker. Tänk inte att du nu kan bära kristallvita handskar eftersom du aldrig kommer att få dina händer smutsiga igen. "Foul up", och hur.

Kalla mig Tanechka

Vi har redan diskuterat exemplet med Tanechka och Tatyana Vyacheslavovna, men den här kvinnans misstag är inte att hon plötsligt lade till ett mellannamn till sitt söta namn. Ingen avbröt underordning på arbetsplatsen. Snarare är misstaget att hon från en söt och vänlig tjej plötsligt förvandlades till en kall chefssnurr. Men det vore lika fel om Tatyana, efter att ha blivit ledare, fortsatte att springa på middagar på ett kafé med sina underordnade och förvandla möten till vänliga sammankomster med te och pepparkakor. En sådan attityd kan förvandla även den bästa älsklingens chef till en tom plats för sina underordnade. Glöm inte att när du försöker framstå som "din egen på tavlan" riskerar du att förlora trovärdighet i företagets anställda.