Personligt liv: vad ska jag berätta och till vem?
Personligt liv: vad ska jag berätta och till vem?

Video: Personligt liv: vad ska jag berätta och till vem?

Video: Personligt liv: vad ska jag berätta och till vem?
Video: Arbetsintervju exempel och tips 2024, Mars
Anonim
Image
Image

Sekreteraren säger till sin chef:

- Sir, om du visste vilken skvaller din ställföreträdare sprider om dig …

- Allt detta är nonsens! Huvudsaken är att han inte berättar sanningen.

Många av oss, efter att ha kommit till jobbet, delar färska intryck: en get från höger körfält hindrade oss från att bygga om, ett barn blev sjuk och av någon anledning vill min man åka utförsåkning under vintersemestern istället för att värma upp sin underbar rumpa någonstans längre söderut … Kollegor är redan vana vid och lyssnar positivt på den traditionella morgonsammanfattningen. Men behöver du den typen av uppmärksamhet? Vad ska du berätta för anställda om dig själv och ditt personliga liv, och vad ska inte?

Nyfikenhet, liksom rädsla, har stora ögon, och öron och fantasi är helt enkelt enorma. En kollega kommer att förmedla den längs kedjan, försköna den efter din smak, presentera ett specialfall som regel - och allt, tänk på, sparat på bildmakaren: om cirkeln stängs och informationen når dig lär du dig mycket nya saker om dig själv. Även om dina omedelbara samtalspartners utstrålar välvillighet och medkänsla, kommer en "bortskämd telefon" fortfarande att bära frukt - människor tenderar att göra generaliseringar och klistermärken, särskilt i de fall då informationen inte kom från första hand.

En helig plats är aldrig tom. De anställdas informationshunger bör matas - till exempel genom berättelser om tilläggsutbildning inom den specialitet du får parallellt eller om din framgång med att lära dig ett främmande språk.

Men det bästa alternativet är att ställa frågor och rimligen delta i diskussioner om dina kollegors hobbyer eller dina egna hobbyer, om de dyker upp. När sådana samtal inte äger rum på arbetsplatsen, men till exempel i rökrummet eller i matsalen, utför de tre användbara funktioner samtidigt: de tar samtalets ämne bort från de intima detaljerna i ditt liv, gör det möjligt att glädja en kollega genom att visa ett stort intresse för sin hobby och tillgodose en persons behov av kommunikation.

Det finns också en alternativ synvinkel - personlig information är nödvändig och viktig för att förbättra relationerna med kollegor.

Det är inte alls nödvändigt att ägna alla åt svängigheterna i dina virvelvindromanser, det räcker med att dela bagateller, oskyldiga situationer, att kritisera en make-vän-svärmor lite … Detta är tillräckligt för att bygga bilden av "din man". Som ordspråket säger: "Bryt dig inte ur laget, annars kommer laget att bryta sig loss utan dig."

Image
Image

Om du har valt en sådan taktik, tänk på: även om du garanterar att du bröder dig med kollegor, sover inte skvaller. Detta är inneboende i vår natur: personen som sprider rykten känns som centrum för uppmärksamhet, ägare av intim information. Dessutom hjälper diskussionen om andras problem att komma till rätta med deras svårigheter. Så en skvaller kommer springande till dig för att dela intima detaljer om de anställdas biografi. Om berättaren inte är din bästa vän, bevisad av år och gärningar, bör sådana avslöjanden väcka din misstanke. Lyssna på honom lugnt, utan att kommentera informationen, och om historien är uppriktigt obehaglig för dig, tveka inte att avbryta samtalspartnern. Det viktigaste är att inte berätta något personligt om dig själv eller andra: sådan oaktsamhet kan kosta dig dyrt.

I de fall där viskning bakom din rygg inte kunde undvikas, är det för det första meningsfullt att föreställa sig dig själv i stället för dina missnöjda och försöka nyktert bedöma varför detta händer och hur motiverat det är. För det andra, ge inte efter för frestelsen att sarkasma och "fäst" de avundsjuka - svara med en smäll i ansiktet på en smäll i ansiktet, du sjunker till deras nivå.

Slutligen är det oerhört viktigt att upprätthålla en lugn professionell stil när det gäller att hantera dessa människor, inte att starta konversationer som "varför gillar du inte mig?" och inte tvätta benen hos illa önskade i ett företag med andra kollegor.

Det finns en annan situation där det inte rekommenderas att prata för mycket, även om en sanningsenlig förklaring ofta inte skadar. Det handlar om att ta ledigt från jobbet. Om din anledning att lämna är tillräckligt allvarlig för att nämnas, beskriv det, men gå inte in på detaljer. Om anledningen inte ser övertygande ut, tänk på något mer överväldigande. Det viktigaste är att inte missbruka tidiga avgångar från jobbet och sena ankomster till det, och inte heller att avslöja din chef om han släppte dig. En sådan björntjänst kan vara när du berättar för din kollega exakt vilka svaga punkter hos din chef du sätter press på för att få din vilja, eller dina glada gråt efter att du släpptes.

Ur ledarnas synvinkel är personlig information som cirkulerar i teamet både bra och ont. Å ena sidan är det utan tvekan användbart för chefen att veta hur anställda lever utanför arbetet och hur de förhåller sig till atmosfären på kontoret. Det viktigaste är att informationen regelbundet når "tsaren" - och han kommer att bestämma vad han ska göra med den, vem han ska verkställa och vem han ska förbarma sig över.

Men i själva verket är spridandet av skvaller ett alarmerande symptom.

I ett normalt lag tenderar balansen mellan skvaller och brist på personlig information till den gyllene medelvägen. Och ibland blir konversationer "för livet" en ytterligare faktor som förenar underordnade: en ryss är traditionellt blyg för att "sitta upp" och kringgå i ett lopp på karriärstegen som han gick till rökrummet och tvättade ben för sina vänner-partners, och ibland för sina överordnade.

Skvaller syftar inte alltid till att ta bort en konkurrent eller spela ett smutsigt trick mot din granne. Det finns information som kommer till chefernas öron med ett ädelt mål: att hjälpa en kollega. Det finns tillfällen då en kvinna med ett litet barn skäms över att ta ledigt från jobbet för att ta barnet till kliniken eller sitta med honom medan han är sjuk: det verkar som om gränsen för hennes förfrågningar inte är obegränsad och förr eller senare måste hon vänta på ett ledighetsbrev på jobbet "efter behag". Men om hennes kollega vet att chefen inte är medveten om situationen, kommer en snabb ledtråd till chefen att se till att kvinnan får gå hem till barnet med influensa och till och med få sjukförsäkring.

Image
Image

Och hur är det med ledaren själv? Behöver han dela med sig av sina underordnade detaljer om sitt personliga liv? Allt beror på ledningsstilen och företagets etik. Om det accepteras i företaget att anställda tilltalar varandra som "du", klär sig strikt i enlighet med klädkoden och observerar tabellen över led, då är det nog vettigt att prata mindre om det personliga. Å andra sidan, i företag där anställda kommunicerar med kunder uteslutande i telefon, och inom teamet pratar på lika villkor, har chefen råd att lägga till en personlig touch för att inte se ut som en "bok".

De flesta moderna ryska företag är av en blandad typ, och varje chef har rätt att välja sin egen kommunikationsstil med underordnade, vilket är optimalt anpassat till situationen och uppgifter som ställs av chefen.

Naturligtvis finns det vissa spelregler, men i allmänhet är andras reaktion omöjlig att förutsäga. I ett friskt team kan det inte klara sig av nyfikenheter: i ett företag kom avdelningschefen då och då ihåg sin egen svärmor med ett inte särskilt vänligt ord och klagade livligt över att han hade rätt till mjölk för att vara skadlig. Efter ytterligare en utflykt in i familjehistorien kunde de anställda inte stå emot det och efter att ha kommit överens i förväg med varandra tog de dagen efter den drabbade en kartong med mjölk. Företaget var stort, avdelningen var också ganska stor. Kan du i allmänhet föreställa dig katastrofens omfattning?!

Rekommenderad: