Du är chefen. Användningsinstruktioner
Du är chefen. Användningsinstruktioner

Video: Du är chefen. Användningsinstruktioner

Video: Du är chefen. Användningsinstruktioner
Video: Han min chef va gör du 2024, Mars
Anonim
Image
Image

Sedan urminnes tider har Ryssland varit känt för sina patriarkala traditioner. Männens och kvinnornas roller var strikt åtskilda: mannen var familjens överhuvud, jägaren och försörjaren, och kvinnan var härdare för härden. Idag kan man allt oftare se sådana "vårdnadshavare" som förvaltar sina egna företag och fattar många viktiga och ansvarsfulla beslut. Andelen kvinnor som liksom tidigare helt ägnar sig åt sin familj och make är stor, men ändå är andelen karriärister, framgångsrika kvinnor och damchefer idag inte mindre.

Ljus, målmedveten, alltid feminin, snygg, smart och energisk - det här är damernas chefer. Men ofta upplever en affärskvinna en slags psykologisk ensamhet, eftersom hon måste vara mycket försiktig med att välja en vänkrets. Men rikedom och framgång gör sådana kvinnor till önskvärda brudar.

Om du är en kvinnlig chef, var särskilt uppmärksam på kretsen av dina manliga bekanta, eftersom de ofta inte drivs av vänliga och kärleksfulla känslor, utan av önskan att uppnå materiellt välbefinnande på bekostnad av någon annans sinne och arbete.

Min vän Dasha har uppnått mycket med sina 35 år. Hon har flera blomsterbutiker i Moskva, hennes företag arbetar vid många stora evenemang i staden och dekorerar salarna med blommor. Dasha talar vid utmärkelser och konferenser, är närvarande vid nästan alla sociala evenemang och sammankomster, deltar i internationella utställningar och blir ofta en vinnare. Hon har två vackra tvillingdöttrar, en man, lägenheter och en bil - i allmänhet komplett familj och ekonomiskt välbefinnande. Men hennes man har inte jobbat på länge, eftersom Dasha tjänar för alla. Bara ibland hjälper han henne på utställningar och konferenser, men oftast sitter han hemma, kör runt i staden i en bil som Dasha köpte, spelar på ett kasino eller går på restauranger. Mest troligt kommer du att döma min vän. Du frågar: "Vad gör hon bredvid en så svag man?" Svaret är enkelt: hon älskar honom fortfarande, och två små döttrar kan inte berövas sin far. I denna situation var en stark kvinna bredvid en svag man. Efter att ha förverkligat sina karriärambitioner kunde hon inte hitta sig en man värdig i alla bemärkelser.

Image
Image

I en omröstning, vars resultat publicerades av Daily Telegraph, fann man att kvinnor, enligt de flesta britter, anser att de är bättre chefer än män. Respondenterna uppgav att kvinnliga chefer vet hur man värderar och inspirerar sina underordnade, vet hur man skapar ett klimat som bidrar till lärande och utveckling.

Manliga chefer på mellannivå sa också att de tyckte att kvinnor var mer effektiva, men ledande befattningshavare såg inte stor skillnad mellan chefer av olika kön. Cirka 90% av toppositionerna i näringslivet innehas av män.

En undersökning bland 2000 sjukvårdspersonal och olika statstjänstemän fann att de trodde att kvinnliga chefer är bättre på sitt jobb. I 11 av de 14 kriterierna för bedömning av kvinnors effektivitet visade bättre resultat än män, och i de återstående tre var de lika med dem.

Det visade sig att kvinnliga chefer är mer effektiva när det gäller ledarstil och att personalen värdesätter dem mer.

Men för att få respekt och erkännande bland underordnade, särskilt om du börjar arbeta i ett nytt team, måste du gå igenom flera steg. Din uppgift är att harmoniskt passa in i ett team med redan etablerade traditioner. Du ska inte omedelbart försöka återuppbygga relationer, göra ändringar, även om de verkar nödvändiga för dig. Till att börja med, titta bara på hur dina underordnade är vana vid att arbeta.

Bekantskap. Det första steget i att starta ett nytt jobb är att lära känna var och en av dina underordnade personligen. Naturligtvis, om antalet underordnade inte är för stort. Försök att vara uppmärksam, kom ihåg, om möjligt, namn och ansikten på anställda. Och förvänta dig inte att alla anställda kommer att acceptera dig på en gång. Förvisso kommer både supportrar och illvilliga att dyka upp. Detta kan inte undvikas. Men först försök att inte engagera dig i interna konflikter och inte ta parti.

Det är bättre att inte alls reagera på attacker och ironi i din adress. Efter ett tag, om du beter dig rätt, kommer de som är illa önskade att vänja sig vid dig, och de välvilliga kommer att hävda sin inställning till dig, och stämningen blir mindre spänd.

Att få och behålla auktoritet. Låt oss säga att relationen i teamet har etablerats. Nästa steg är att få auktoritet, och en informell. Det är inte lätt, men det är riktigt. Du borde vinna över lagledarna. Det är inte svårt att känna igen dem: människor kommer alltid till dem för att få råd. Det är de som försöker glädja nya medarbetare. Mest troligt kommer kollektivets informella ledare att vara män - kvinnor som arbetar där dras till dem. Använd din feminina charm för att skapa en varm relation med dem. Hela laget kommer att följa ledarna efter dig.

Att behålla auktoritet är ännu svårare än att få auktoritet. Nu har du ingen rätt att göra ens de minsta misstagen i ditt arbete. Om du visar alla att du själv bråkar, går myndigheten förlorad. Kräv av dig själv allt som du kommer att kräva av dina underordnade.

Hantering är en hel vetenskap. Naturligtvis, om du har blivit vald till en viktig post, betyder det att du redan har tillräckligt många ledaregenskaper. Hela teamets handlingar måste samordnas och synkroniseras - det är precis vad du måste uppnå.

Så glöm inte om motivation … Detta är en av de viktigaste spakarna för kontroll. Om du lär dig att korrekt och kompetent utvärdera dina anställdas arbete, att snabbt och rättvist uppmuntra och straffa, då blir du en riktigt bra och respekterad chef.

Tänk på att vi alla är människor. Materialets välbefinnande är långt ifrån sist på listan över prioriteringar i livet. Även om arbetet är mycket intressant och spännande, kommer ekonomiska incitament för snabb prestanda av hög kvalitet inte att skada.

Image
Image

På en av de tidigare arbetsplatserna hade jag en chef, Maxim Sergeevich. Stor person, bra ledare. Förhållandet till honom var utmärkt: vi pratade ofta inte bara om arbete, utan också "för livet". Men så fort vi började prata om materiell belöning blev allt annorlunda. Bonusar för bra arbete utlovades bara för oss, liksom en procentandel av försäljningen. Och det var ingen fråga om att höja lönerna. Således sönderdelades vårt vänliga team snabbt och personalomsättningen började i företaget.

Led inte till en liknande situation. Kom ihåg att alla förtjänar en belöning för ett riktigt bra jobb.

Dessutom kan detta nu göras inte bara med hjälp av ersättning, utan också genom att arrangera olika evenemang, som förresten har en positiv effekt på hela teamets arbete och stämning. Resor till naturen, resor till en restaurang, företagsevenemang - allt detta hjälper bara arbetet.

Efter ett tag är jag säker på att du kommer att kunna vänja dig vid det nya laget, tjäna auktoritet bland dina underordnade och uppnå framgång. Det viktigaste är, oroa dig inte, var säker på dig själv och dina styrkor, då kommer allt att lösa sig säkert!

Rekommenderad: