Om han - hon (chef, chef, chef, ledare)

2024 Författare: James Gerald | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 14:17

Kvinnor fortsätter aktivt att inta en dominerande ställning i samhället. Denna process pågår och är oåterkallelig. Det är nästan omöjligt att ta tillbaka en kvinna till gasspisen och begränsa sitt arbete bara hemma. Rubicon, när det var möjligt för kvinnor att återgå till ett rent fysiologiskt öde, har korsats. Det finns ingen återvändo!

Min syster är 26 år och står i spetsen för ett seriöst företag. Sedan dagis har Galina varit en född ledare. Först befallde hon föräldrar och pedagoger, sedan under skolåren fick hon anförtro sig att stå i spetsen för Octobrist -stjärnan, pionjäravdelningen, truppen … flock), men Pebble gick till jobbet från den första år (med heltidsutbildning!), och tredje året blev hon chef. Och när alla hennes medstuderande, efter att ha fått ett rött diplom, ställde sig frågan: var ska man få jobb - förflyttades systern från mellanledare till chefen för företagets filial. Efter en tid bytte hon jobb, men blev samtidigt inte lägre på karriärstegen.

Det verkar som om hon redan föddes med ett tydligt förtroende för sitt uppdrag - att vara en stor person och en auktoritet för många. Nu vet jag med säkerhet att kvinnliga ledare inte anammar ledningsformer av egen fri vilja. De domineras av: a) medfödda kvaliteter; b) omständigheter; c) tänkande. Sedan barndomen kännetecknades Galina av sin snabba kvickhet, uthållighet, goda minne, viljestarka karaktär, förmågan att sätta tydliga mål, förmågan att argumentera för sina beslut och handlingar. Det var hon som tilläts av sina föräldrar att komma hem sent, och när jag kom i samma ålder efter tio, gjorde mina föräldrar en skandal för mig och sa att de var lugna för Galya, och jag var orimlig och kunde komma in någon sorts historia. Mamma kunde enkelt skicka småsten till föräldramötet istället för sig själv, även om vår åldersskillnad bara är 5 år. Frånvaro togs farväl av henne på institutet. Hon var ständigt ett exempel. Porträttet av Galina, verkar det, finns fortfarande på hedersnämnden både i skolan och på universitetet - ja, hon är den bästa studenten, hon har en stor framtid …

Jag tänkte länge och såg exemplet med min syster framför näsan varför vissa kvinnor är bra chefer, trots att naturen har förberett för oss alla en annan roll. Och svaret var väldigt enkelt: de flesta av oss uppfostrades av kvinnor. Vi är vana vid att lyda dem, föra ett konto till dem, be dem om hjälp … Detta är ett faktum. Det ligger i generna … Så varför inte försöka lita på den kvinnliga chefen på professionell nivå? Om vi ignorerar vem som är din chef efter kön och först och främst ser en bra ledare i honom, så spelar det ingen roll alls om han bär kjol eller byxor … Jag tror att ingen kommer att argumentera med att i avsluta alla arbetskollektivvändningar, om än i en konstig och något förvrängd, men sken av en familj … Så varför anses det att en kvinna inte kan försvara lagets intressen, i början - och på jobbet också -"

Känslor … fan. Dessa känslor betalar mer generöst för underordnadas arbete, eftersom de vet av egen erfarenhet (hemmafruar) hur mycket tomater som finns i basaren, dessa känslor "växer" affären tålmodigt, som ett barn, utan språng och äventyr - och det gör saker mer stabilt … Dessutom räddar det eviga kvinnliga suget efter snygghet och renlighet en kvinnlig ledare från smädelser för smålighet och fångenskap … Och en kvinnas andliga nåd låter henne ge order på ett sätt som inte kränker någons stolthet… Eller föredrar du, som i armén: "Smyrna !!!! Fell - vriden ut !!!!"

Så säg mig: varför vill alla det bästa … och chefer fortsätter att utses på grundval av kön och lämnar "bakom kulisserna" affärskvaliteter? Varför innehar cirka 90% av de främsta positionerna i näringslivet fortfarande män? Är det för att män ofta är "grindvakter" i stora positioner och kan hindra kvinnors framsteg i tjänsten, va ???

Och vad en dum person kom på: "Kvinnor som inte har möjlighet att förverkliga sig på ett rent kvinnligt sätt kräver för mycket kraft. Och poängen är inte bara i den mekaniska förmågan eller oförmågan att föda ett barn (efter alla, barn kan adopteras) - poängen är i alla möjliga komplex och fobier, som en komets svans som sträcker sig från barndomen. En var ful under skolåren och en framgångsrik karriär blev för henne det enda möjliga sättet att självförverkliga. Den andra pappan, som drömde om en son, klädd i pojkiga kläder och förbjöd att leka med dockor. Den tredje såg nog av lidande. Hennes mamma - hundra procent hemmafru, som hennes man bebrejde för varje liten sak - och lovade att ha sitt eget familj."

Vad fan är det för vana att kamma en storlek passar alla? Återigen återvänder jag till min äldre syster: hon är vacker, hennes föräldrar tycker fortfarande inte om henne, hon vill ha en familj inom en snar framtid och är redo att föda ett barn … och i allmänhet visa mig de kära författarna till dessa rader, även om fula och bristfälliga klackar i vilka kvinnor som har uppnått framgång i affärer?! Olga Slutsker är ägare till World Class fitnesskedjekedja, Elena Yarmak är chef för modehuset Helen Yarmak, Galina Volchek är konstnärlig ledare för Sovremennik -teatern, Olga Dergunova är chef för Microsoft i Ryssland, Anastasia Vavilova är generaldirektör för ZAO 36, 6 "… - alla är lika bra som en bild, smarta, adekvata, har affärsmässighet, är utmärkta ledare och ingår i TOPPEN" De mest framgångsrika människorna i Ryssland."

Den enda akilleshälen för vissa kvinnor belastade med makt är deras oroliga personliga liv. Problemet ligger i damchefens natur. När allt kommer omkring är en person extremt urskillningslös i beteendemodeller: hur han beter sig på jobbet och i familjen.

En kvinnlig chef som är van vid att befalla och i sitt personliga liv omedvetet försöker underkuva sin partner, tävlar med honom, vars väsen är att bevisa sin egen överlägsenhet. Hon är van att ta beslut, ta risker, ge instruktioner, alltid vara i god form och visa med sitt eget exempel hur du kan arbeta hårt. Hon kräver detsamma av sina underordnade och av sin älskade man.

Och han kan inte låta bli att slappna av som hon, och han anser det under sin värdighet att lyda sin fru. Även om psykologer säger att initialt slavmän som är rädda för ansvar och som behöver en "mamma" lockas till en kvinnlig ledare. Det visar sig en ond cirkel: att leva med en "svagling" för henne, stark och självsäker, är inte intresserad, och det är nästan omöjligt att hitta samma ledare som hon själv. En mansledare som livskamrat söker trots allt också en efterföljande kvinna. En av lösningarna är detta: en kvinnlig ledare kan hitta en trevlig, ambitiös make och ta för givet att hon är huvudet och försörjaren i familjen. Det finns inget kränkande här för varken man eller kvinna.

Elenka - en vän till min syster (också i kommando) - är gift med en militär. Det är ingen hemlighet för någon vilken krona som försvararna i fosterlandet får. Därför är hon i familjen huvudinkomsttagare och försörjare. Först försökte Alexander tjäna lite pengar på sina lediga dagar: han taxade i en bil, fick jobb som väktare, handlade till och med på natten i en bås en tid. Men då insåg jag att han varken räknar eller tjänar pengar. Tillsammans med Lenka samlade de ett familjeråd och bestämde: hon älskar sin man som han är, och om han inte har en kommersiell rad är det okej. Så länge familjen inte behöver pengar, låt allt gå som det är. Och om det plötsligt händer något kommer de att tänka på hur de ska leva vidare. Sasha tjänstgör fortfarande i sin militära enhet, och att komma hem innan hans fru inte anser det vara skamligt att fylla skrivmaskinen med smutsigt linne eller laga något till middag. Han hämtar det yngsta barnet från dagis. Han kontrollerar sin dotters läxor. Samtidigt är det omöjligt att kalla honom en trasa och hönspett. Han är en militär - han befaller sin fru och sina barn som på en paradplats!

En systers vän säger att det inte är svårt för henne att byta från rollen som en strikt och rättvis chef till en lydig och god fru. Som när en bra psykolog en gång rådde henne att göra följande: för det första, i slutet av arbetsdagen, måste du ta papper med en limremsa och skriva på det som behöver göras i morgon (punkt ett, andra osv.). Sedan måste listan hissas på monitorn - precis framför näsan. Stäng av all utrustning, stäng kontoret och du kan gå hem med gott samvete. Denna teknik gör det möjligt att inte spendera resten av kvällen hemma med tanken: "vad behöver göras imorgon, jag har inte glömt någonting?" Du kan skriva en annan anteckning: "vad ska jag ha på mig till jobbet imorgon, vad ska jag ta hemifrån?" - och lägg den i din väska. Detta kommer att hjälpa till att minska på någon tid på morgonen för att bli redo för arbete.

Jag känner en manlig chef som följer råd från en psykolog med ett "papper" på sitt eget sätt: innan han lämnar kontoret beskriver han i detalj sina aktiviteter hemma: "kyssa sin son före sänggåendet, fråga sin far-in -lag vad han ska ge honom för DR, tacka sin fru för en god middag ". Detta är naturligtvis en slags partiskhet, men det är bättre att låta maken göra allt i enlighet med planen på papper än att inte göra någonting.

För det andra, på vägen hem, rekommenderas damer-cheferna att gå till affären och köpa lite bagatell där för maken och barnen: tårta, choklad, en flaska vin, frukt. Detta kommer att göra henne på ett hemtrevligt humör och främja hennes tankar om arbete.

Och några fler plus om ledaren i kjol:

Kvinnors ojämnhet på jobbet blir till en annan, mycket viktig egenskap - flexibilitet. Denna flexibilitet gör att den kvinnliga chefen kan upprätthålla en jämn relation med både partners och anställda. Hon är också lättare än en man att anpassa sig till oväntade förändringar.

En kvinnas smålighet spelar vanligtvis en positiv roll. Män har ett strategiskt tänkesätt som misslyckas i situationer där det är nödvändigt att vara uppmärksam på detaljer. Kvinnan saknar ingenting. Hon vägrar aldrig från små saker, från små order, från möjliga lukrativa erbjudanden. Även det hon inte kan tillämpa för närvarande skjuter hon upp för framtiden.

Mödrainstinkter är också bra för orsaken. Kvinnor behandlar i regel sin verksamhet som ett barn och är redo att göra allt för det. De behandlar också anställda och känner ansvar för alla. Det är därför det är svårt för dem att skilja sig från onödiga människor - det är synd.

Det viktigaste - professionalism - beror dock inte på kön. Därför, om chefen: kan och vet hur man tar initiativet; kunna se längre och vara mer kräsna; inte rädd för risk; redo att vara en skiljedomare i mellanmänskliga relationer; kunna ta ansvar för underordnadas välstånd; vet hur man försvarar sina intressen … och så vidare. - det spelar ingen roll om han är en man eller en kvinna! Jag är personligen redo att arbeta under någons ledning, om det är rimligt och inte till min nackdel.