2024 Författare: James Gerald | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 14:17
Efter att ha trängt ihop de lugna och traditionella alternativen för att organisera företagets fritid (bufféer, danser, banketter med deltagande av brokiga popartister och massunderhållare), har mode för teambuilding inte passerat i rysk företagspraxis. Teambuilding, en favoritleksak för västerländska HR -chefer, innebär lagspel och utbildningar som involverar hela teamet i företaget för att skapa ett sammanhållet team. Men ibland ger det helt andra resultat …
Varianter
1. "Skytte"
Beroende på vädret ute kan du välja mellan paintball (utomhus) eller Quasar (inomhus). I paintball används pneumatiska markörer som vapen som skjuter ömtåliga gelatinbollar fyllda med vattenlöslig färg. Spelet hålls utomhus, och alla som inte är kontraindicerade i fysisk aktivitet av hälsoskäl kan delta i det. Enligt statistik från Paintball Development Fund är "spelarnas medelålder 24 år, bland spelarna är 85% män och 15% kvinnor."
I Quasar använder spelare blastermaskiner, i vilka, i början av spelet, information om spelets scenario och dess parametrar matas in med omlastningsstationer. Du måste slå basen och fiendens spelare med en laserstråle. I slutet av spelet får alla en utskrift som visar antalet nederlag varje spelare har, antalet skott och omlastningar de avlossade och annan ytterligare information. Kvasaren äger rum i en mycket intensiv takt, vilket kräver att du reagerar snabbt och rör dig genom den rökiga labyrint där spelet spelas.
Vad som är trevligt, under spelet, känner deltagarna inte smärta, till skillnad från paintball, varefter stora och mycket smärtsamma blåmärken återstår.
2. "Äventyrare"
Repkursen äger vanligen rum utanför. Spelet kallas detta på grund av det stora antalet linor och kablar som används, som är fästa på trädens kronor och stammar (eller på styvt fasta strukturer i rummet).
"Tävlingar" för lagmedlemmar påminner något om det välkända "Fort Bayard" i en förenklad form och involverar nästan alltid lagfyndighet: från växlande passage längs en svängande "stock" till att flytta från punkt A till punkt B längs ett rep utan hjälp av händer.
Om du vill testa dig själv finns det en svårare attraktion: att klättra på plankorna som är spikade på tallstammen till en höjd av 10-20 meter och hoppa därifrån - med försäkring, förstås.
Ofta innehåller "repbanan" delar av stafettloppet: deltagarna delas in i två lag och erbjuds till exempel genom att knyta ihop spelarna i par för att springa en stund till en viss punkt och återvända till laget, över stafettpinnen till nästa par. Och det finns många sådana tävlingar. Publiken skrattar okontrollerbart, till exempel när alla spelare, inklusive män, turas om att klä ut sig i en löjlig lång kjol och springa för att försvara lagets ära.
3. "Extrem"
Om det inte verkar extremt nog för dig att skjuta ett par särskilt hatade kollegor med en markör och hoppa av ett tall, erbjuder de vaksamma teambuildingföretagen en tur som kallas "free hover". "Detta program bygger på att bygga upp ömsesidig förståelse mellan sina deltagare, - förklarade för oss i" Academy of Adventures ", - och ger en möjlighet att utföra en extrem handling: hoppa med fallskärm, flyga på en hangglider, utföra aerobatik, hoppa från en bro …"
Rally -effekten uppnås genom att lära sig tillsammans och övervinna rädslor före och efter flygningen, samt brainstorma och titta på videofilmer.
resultat
Teambuilding löser sådana företagsuppgifter som att "behärska olika metoder för gruppproblemlösning - brainstorming, planeringsteknik och kontroll över det planerade genomförandet." Detta uppnås på grund av variationen och ibland icke-trivialiteten i uppgifter som kräver koncentration av uppmärksamhet hos alla deltagare. Som ett resultat avslöjas särdragen i relationer i teamet, fördelningen av inflytande och ledarskap, gruppens styrkor och svagheter och skillnader (funktioner som inte utförs av någon från gruppen). Specifikationerna för varje medlem i teamet klargörs också, vilket gör att företaget mer effektivt kan använda den tillgängliga arbetskraften.
Det finns dock också en baksida med myntet. Uppgiften för personalofficerarna i USA och Europa, som stod för teambuildingens ursprung, var att besegra västerländsk individualism, vilket ledde till oförmåga och ovilja för arbetare att upprätta effektiv gemensam verksamhet. Samtidigt är amerikanernas målorientering ett element av kultur: planering och "projekt" -tänkande är naturligt för en västerländsk person.
I Ryssland är situationen precis tvärtom: våra "kommunala" band är fortfarande starka, det finns mer än tillräckligt med kollektivism (ta åtminstone den traditionella "kollektiva kreativiteten" på tester i skolor och universitet), så ytterligare sammanhållning är ibland helt onödig.
Men dålig planering är mycket svårare att”bota” med lagspel som inte speglar verkliga mål.
Men från underordnadas synvinkel är teambuilding ett rent nöje. Det låter dig:
- att dumpa den ackumulerade harmen och aggressionen,
- öka självkänslan och känna outnyttjad potential i dig själv,
- förverkliga sin roll i teamet och känna teamets stöd i praktiken och
- ger dig möjlighet att se på andra på ett nytt sätt och ofta känna sympati för dem.
Vem vill inte vila gott i ett glatt sällskap?
Det visar sig att det finns några! Vissa gillar inte kollektiva former av fritid, föredrar att vila på sin favoritsoffa. Andra anser sig inte vara tillräckligt atletiska för att delta i tävlingar på lika sätt som alla. Om det här är orimliga komplex, finns det sätt att övertyga en person att delta, men tänk om det här är objektiva indikationer, till exempel andfåddhet eller kraftigt överviktig?
Lägg till detta ansträngningar från några alltför nitiska chefer, som anser att de inte deltar i ett lagspel för frånvaro, och det visar sig att teambuilding inte ger positiva känslor, utan en kontinuerlig frustration.
Därför i själva verket inte den mest optimistiska slutsatsen: allt måste hanteras klokt, med hänsyn till de anställdas önskemål och kapacitet. Och i detta märktes de flesta av cheferna inte. Men kanske kommer allt ändå att förändras till det bättre?..